集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉愛(ài)軍深入基層

開(kāi)展主題教育調研活動(dòng)

根據集團“不忘初心 牢記使命”主題教育實(shí)施方案要求，集團公司領(lǐng)導班子近期針對公司發(fā)展面臨的項目建設、轉型升級、企業(yè)化債、流程優(yōu)化等問(wèn)題深入基層一線(xiàn)開(kāi)展調查研究，召開(kāi)專(zhuān)題調研會(huì )，并針對問(wèn)題提出相應整改措施。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉愛(ài)軍對岳陽(yáng)市交投諾一商貿有限公司、岳陽(yáng)市交通科技服務(wù)有限公司、岳陽(yáng)市交投教育文化發(fā)展有限公司、岳陽(yáng)市交投園林綠化有限公司、岳陽(yáng)市交建投港務(wù)有限公司等開(kāi)展了專(zhuān)項調研，集團公司副總經(jīng)理凌峰云、曹超及相關(guān)部門(mén)負責人陪同參加。

調研中，劉愛(ài)軍詳細聽(tīng)取了各子公司前三季度經(jīng)營(yíng)情況及重點(diǎn)工作情況匯報，實(shí)地察看重點(diǎn)項目施工現場(chǎng)，同時(shí)，針對調研存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析、提出解決措施，從子公司主營(yíng)業(yè)務(wù)規劃、項目建設、財務(wù)管理等方面提出了針對性意見(jiàn)。他指出,一是找準定位，圍繞“做大、做強、做優(yōu)”的目標合理規劃好主營(yíng)業(yè)務(wù)；二是完善內部管理制度，健全獎懲激勵措施，強化績(jì)效督導考核；三是加強財務(wù)精細化管控，提前做好稅務(wù)謀劃；四是對標對準責任狀目標，確保圓滿(mǎn)完成全年經(jīng)營(yíng)指標及重點(diǎn)工作。