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披荊斬棘 穩中求進(jìn) 奮力譜寫(xiě)交投新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展新篇章——市交投集團2022年工作會(huì )順利召開(kāi)
發(fā)布時(shí)間:2022/1/10 瀏覽次數:9133 【關(guān)閉】

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2022年1月10日上午,岳陽(yáng)市交投集團2022年工作會(huì )順利召開(kāi)。本次會(huì )議采取“主會(huì )場(chǎng)+視頻分會(huì )場(chǎng)”的形式進(jìn)行,集團公司領(lǐng)導班子成員、全資控股子公司領(lǐng)導班子、參股企業(yè)主要負責人、集團公司全體中層干部參會(huì ),會(huì )議由黨委副書(shū)記、智城公司董事長(cháng)凌峰云主持。


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會(huì )上,集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理諶曦作《披荊斬棘 穩中求進(jìn) 奮力譜寫(xiě)交投時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的年度工作報告,全面總結回顧集團2021年主要工作,認真謀劃了集團公司2022年以及“十四五”時(shí)期集團發(fā)展路線(xiàn),描繪了集團公司高質(zhì)量發(fā)展藍圖。


報告從五個(gè)方面總結了過(guò)去一年的工作成效。


一是凝心聚力筑牢“主陣地”,黨史學(xué)習教育、基層黨組織建設、黨風(fēng)廉政、企業(yè)文化建設及鄉村振興皆取得良好成績(jì)。


二是真抓實(shí)干當好“主力軍”,G353、西環(huán)線(xiàn)等一大批重點(diǎn)建設項目超額完成年度任務(wù),主城區人行天橋等便民惠發(fā)項目提升了民生福祉,安全生產(chǎn)實(shí)現全年“零事故”,結算與決算工作順利推進(jìn)。


三是追趕超越唱響“主旋律”,子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)持續創(chuàng )優(yōu),全年主營(yíng)收入同比增長(cháng)62%,經(jīng)營(yíng)性利潤總額增長(cháng)達109%。城市運營(yíng)能力不斷提升,現代物流產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)穩步推進(jìn),智慧城市業(yè)務(wù)全面鋪開(kāi),對外招商合作成效明顯。


四是攻堅克難暢通“主動(dòng)脈”,隱性債務(wù)穩步化解,融資工作逆勢上揚,資產(chǎn)與土地專(zhuān)班工作成效顯著(zhù)。


五是統籌發(fā)展強化“主心骨”,在企業(yè)改革、項目管控、人才隊伍結構、防疫工作等方面用行動(dòng)詮釋國企擔當。


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報告提出了2022年與“十四五”期間工作的指導思想:堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,深入落實(shí)習近平總書(shū)記對湖南工作系列重要講話(huà)精神,堅決貫徹落實(shí)國有企業(yè)“兩個(gè)一以貫之”發(fā)展思想,堅持“穩中求進(jìn)”的工作總基調,立足全省“三高四新”使命要求,結合我市“三區一中心”的發(fā)展藍圖,以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題,圍繞“黨建引領(lǐng)、戰略轉型”兩大綱領(lǐng),“資本運營(yíng)、項目建設、產(chǎn)業(yè)提振”三條主線(xiàn),“產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化、科技創(chuàng )新驅動(dòng)、文化品牌創(chuàng )優(yōu)、管理效能提升”四大重點(diǎn)的“二三四”戰略方針。


  面對新形勢、新任務(wù),從黨建、項目建設、市場(chǎng)化轉型、投融資化債、內部管理、底線(xiàn)工作等方面明確了全年目標任務(wù),對集團公司2022年的高質(zhì)量發(fā)展提出了具體舉措。


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        集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉愛(ài)軍最后作重要講話(huà),他指出,2021年,集團克服了政府項目建設任務(wù)重、融資政策大幅收緊、土地銷(xiāo)售狀況持續低迷、財政資金壓力陡增等困難,全年工作在艱難的情況下,還是交出了一份滿(mǎn)意的答卷。


        他強調,要謀劃好新的一年開(kāi)篇工作:
  
        一是要用系統的視角,審時(shí)度勢,精準把握集團轉型改革經(jīng)營(yíng)發(fā)展大脈絡(luò )。要深刻認識集團在債務(wù)、現金流以及經(jīng)營(yíng)轉型、營(yíng)收結構、資產(chǎn)結構、專(zhuān)業(yè)人才上的發(fā)展短板。要準確把握2022年發(fā)展形勢,要求全體員工既要樹(shù)立危機意識,也要堅定信心,正確的認識集團面臨的各項危機、挑戰與機遇,在2022年各項工作中做到“順大勢、把大局、抓落實(shí)”;
    
        二是要用創(chuàng )新的理念,科學(xué)謀劃,精準推動(dòng)集團進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展快車(chē)道。在項目建設上既要保證建設質(zhì)量,也要控制成本,不能盲目追求“高大上”,尤其是經(jīng)營(yíng)性項目,在做到“高大上”的同時(shí)也必須保證經(jīng)濟效益,不能為了建設而建設。融資化債方面要圍繞項目?jì)渑c降成本兩個(gè)關(guān)鍵要素,要給各一級子公司配備融資專(zhuān)員,將相應的責權利進(jìn)行下放。市場(chǎng)轉型方面要實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展,做到既要規模,又要利潤,還有高質(zhì)量好的營(yíng)收結構。深化改革方面要統籌推進(jìn)組織架構調整、責權利下放與薪酬與績(jì)效改革3項工作。
    
        三是要用經(jīng)營(yíng)的思維,超前布局,精準發(fā)力謀求市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展高效益。城市運營(yíng)版塊要摒棄“老思維”,加快推進(jìn)交投建工公司各項業(yè)務(wù)與組織架構的融合,盡快配備城市運營(yíng)全過(guò)程資質(zhì);園區建設與運營(yíng)版塊要重點(diǎn)做好城配中心與防疫物資倉庫的運營(yíng)工作。教體醫養版塊要加快“研學(xué)旅行”基地建設,做好醫養與智慧城市、防疫物資倉庫的結合化經(jīng)營(yíng)。
    
        最后,愛(ài)軍董事長(cháng)還對困難職工慰問(wèn)與團拜工作進(jìn)行了安排,要求集團全體員工要繼續保持昂揚向上的干事的勁頭和充足堅定的戰略信心,在集團轉型升級發(fā)展的道路上奮楫篤行,將集團打造成為市屬?lài)衅髽I(yè)的“后起之秀”,持續為岳陽(yáng)“三區一中心”貢獻“交投力量”!
   

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     會(huì )后,公司各部門(mén)、各項管部、各子公司迅速行動(dòng)組成16個(gè)小組,認真學(xué)習傳達會(huì )議精神,開(kāi)展專(zhuān)項研討,結合重點(diǎn)工作謀劃下一步。各小組人員結合集團年度工作會(huì )議精神,就如何對2022年工作謀好局、開(kāi)好篇圍繞公司深化改革、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)拓展等方面有針對性地展開(kāi)了研究。大家紛紛表示,2022年將以更加昂揚的斗志、更加豪邁的姿態(tài),躬身“三高四新”戰略新實(shí)踐,砥礪“三區一中心”建設新征程,堅定信心,奮發(fā)進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng )新,迎難而上,以集團“二三四”發(fā)展戰略為指引,凝聚轉型升級的磅礴力量,為新一年的工作開(kāi)好局、起好步,奮力譜寫(xiě)集團新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展新篇章。








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